INTERIM MANAGEMENT

Bij welk bedrijf kunt u als beslisser terecht in het geval u voor een grote digitale business transformatie of veranderoperatie staat, een moeizaam of mislukt ICT-project moet laten rechttrekken? Waar kunt u aankloppen voor interim managers met kennis van zaken die onafhankelijk zijn, niet uit zijn op leveranciers / vendor lock-in en niet worden gestuurd op zoveel mogelijk aantal mensen in het project ofwel omzet target? 

 Binnen ons netwerk hebben we vele interim-professionals die de afgelopen jaren interim management posities hebben vervuld waarbij grote verandertrajecten, zoals centralisaties, in/outsourcing, digitale business transformaties, samenvoegen van datacenters, splitsing van bedrijven en hun ICT, overgang naar cloudoplossingen, vlottrekken van vastgelopen of mislukte ICT-projecten aan de orde waren. Uiteraard hebben zij zich bewezen en onderscheiden. En juist deze interim managers hebben aangetoond aan de 3 belangrijkste succesfactoren van een project te voldoen en daar de regie op te kunnen uitvoeren. Deze 3 succesfactoren hebben wij vertaald in de onze regels die bestaan uit:

1. Opdrachtgeverschap professionaliseren
2. Project governance goed inrichten
3. Strakke aansturing van leveranciers 

Wij brengen u graag in contact met deze Interim Managers. Omdat deze opdrachten maatwerk zijn bespreken we graag persoonlijk wat de mogelijkheden zijn. Contact ons via 06 - 51 41 08 44 of mail: info@mulder-consultancy.nl.