PORTFOLIO MANAGEMENT AS A SERVICE
Uw organisatie wil graag een door de wol geverfde en daadkrachtige Portfoliomanager. Alleen is dat niet altijd budget-technisch haalbaar. Toch wil u Portfoliomanagement goed inrichten. Het liefst ook Agile. Dan wilt u een toekomst vaste Portfolio strategie bepalen en vragen beantwoord krijgen, zoals:
• Hoe zorgen we voor een afgewogen mix aan projecten en zetten dat uit in tijd op basis van risico’s, opbrengsten en beschikbare middelen?
• Hoe sturen we op het behalen van de strategische organisatiedoelen?
• Zijn wij klaar voor de digitale toekomst?
• Zijn wij wendbaar genoeg?
• Werken via Agile methodiek?
• Hoe portfoliomanagement Agile in te richten?
• Zijn alle stakeholders Agile getraind?
• Hoe richten we een lichtgewicht besluitvormingsproces in?
• Hoe zetten we een Portfolio Wall op?
• Hoe zetten we een Portfolio backlog op en wat is het verschil met een product backlog?
• Zijn de juiste product owners en scrum masters met de juiste skills/competenties benoemd?
• Welke Business uitdagingen zijn er?
• Welke mogelijke wet/regelgeving aanpassingen zijn er?
• Welke ICT trends en innovaties zijn relevant voor ons?
• Is onze ICT onderscheidend en innovatief genoeg?
• Hoe halen we meerwaarde uit ICT?
• Hoe gaan wij ons applicatie-landschap rationaliseren?
• Welke delen van de ICT moeten worden overgezet naar de cloud?
• Moeten we wel of niet (gedeeltelijk) outsourcen?
• Is er nog ICT-kostenreductie mogelijk?
Wij bieden vanuit ons netwerk onder de paraplu van PortfolioManagement as a service, verschillende mogelijkheden zoals:
• Strategiesessies over digitale ontwikkelingen en mogelijkheden
• Het ontwikkelen, presenteren en implementeren van Agile Portfolio Management
• Het opzetten en het begeleiden van een Agile roadmap
• Het accelereren van de digitale transformatie
• Het coachen van de ICT-team
• Een IT health check inclusief verbeterplan
• De transitie naar de cloud
• De begeleiding en coaching naar Agile werkwijze
• Het optimaliseren van leverancierscontracten
• Frequente meetings als Scrum-of-Scrums en Product-Owner Committee
• Overkoepelende planningsessies (PI-event)
Uiteraard vraagt dit om maatwerk, daarom bieden wij meerdere expertises en high level managers om aan die vraag te voldoen.
Contact ons via 06 - 51 41 08 44 of mail: info@mulder-consultancy.nl.